企業ブランディングおよび人材育成の支援を行う株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野 吉記）は、2026年9月2日（水）に富山県にて、経営層および人事・広報の責任者を対象とした「企業ブランディングの本質を徹底解説 ブランディングセミナー」を開催いたします。
　本セミナーでは、慢性的な人手不足や若者の県外流出に悩む地方企業に向け、最新の組織心理学や世界最高峰の大学機関の知見を交え、若手が真に求める「成長環境」の作り方と、それを組織の力に変える「理念浸透」の手法を解説いたします。
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■ 企業の認識と若手の本音にある「大きなギャップ」

　富山県が実施した調査によると、企業が「求職者や社員に選ばれるため」に今後強化すると答えた上位3項目は以下の通りです。
- 賃金の引き上げ
- 快適な職場環境の整備
- ワークライフバランス（WLB）の推進

　多くの企業が「待遇や環境を良くすること」を最優先課題として捉えています。しかし、各種意識調査では20代～30代の若手ビジネスパーソンの9割以上が「働く企業を選ぶ上で『成長環境』を重視する」と回答しており、若手の本音は単なる「楽な職場」ではなく「自身が成長し、市場価値を高められる環境」を求めています。
- 【企業の施策】 賃上げ・環境整備・WLBの推進（受動的な快適さ）
- 【若手の本音】 自分のスキルが高まる「成長環境」や「やりがい」（能動的な成長）

　ここに、企業と若手社員の間の構造的なズレが存在しています。

■ なぜ待遇改善だけでは「離れていく社員」を止められないのか？

　環境整備やWLBの推進は必要不可欠な土台ですが、それだけでは一度離れかけた社員を繋ぎ止めることはできません。
　待遇面や居心地の良さばかりを提示し続けると、社員の中に「会社に満足させてもらう」「快適な環境を与えてもらう」という受動的な“お客様感覚”が生まれてしまいます。成長実感を得られない環境では、意欲ある若手ほど「ここにいても自分の価値が上がらない」と感じて離職していくのです。
　彼らを惹きつけ、自律的に活躍する人材へと育てるには、「自らを磨き、周囲や社会に貢献している感覚（貢献的モラル・EQ）」を刺激することが不可欠です。そして、その社員の「成長・貢献したい」というエネルギーを、組織の目指す方向へと結びつけるのが『企業理念』です。
　しかし、どれほど立派な理念を掲げても、現場に浸透していなければ、社員は働きがいを見失い、結局は目先の待遇でしか会社を評価できなくなってしまいます。

■ 本セミナーで学べるポイント

　本セミナーでは、単なる表面的な人事施策にとどまらず、ハーバード大学やケンブリッジ大学などの心理学・行動経済学の研究に基づく「人が自発的に動く組織の仕組み」をお伝えします。
- 受動的な社員を変える「貢献的EQ」の育て方IQではなく、自己理解・他者理解・主体的な貢献意欲を高め、若手に「成長実感」を与えるアプローチ。
- なぜ企業理念は現場に浸透しないのか？社員の成長意欲と会社の理念が結びつかない真の要因（過去の成功体験や思い込みなどのバイアス）を解き明かし、チーム全員が同じベクトルで動くための共通言語の作り方。
- 「やり切る文化」と心理的安全性の醸成
理念という明確な判断基準があるからこそ、指示待ちを脱却し、失敗を恐れず挑戦できる組織へと変わるメカニズム。

■ セミナー開催概要

■ 講師プロフィール

関野 吉記（株式会社イマジナ 代表取締役社長）
　15歳で単身アメリカ留学、21歳でイタリアにて就職、26歳でNYにて起業。その後、株式会社イマジナを設立し、累計3,000社以上の企業ブランディングや人材育成を手掛ける。『ザ・リーダーシップ・マネジメント』監修、『管理職のチカラ』『共感価値の設計図』など、著書・監修書は累計100万部を突破。

【本件に関するお問い合わせ先】

株式会社イマジナ　広報担当
〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2 ビュレックス麹町
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